投稿指南
为什么投稿
案例库为每一位投稿者设计了完整的成长体系——你的每一篇案例、每一次贡献都会被记录，逐步解锁更多专属权益。
身份成长
从注册用户到特邀编辑，投稿越多，身份越高，认可度越强
积分累积
每一次贡献都量化为积分，是身份升级的依据，未来可兑换报酬
功能解锁
不同等级解锁不同功能，投稿作者即可查看教学配套材料
一、角色等级
注册即获得"读者"身份，随着投稿积累自动升级；"特邀编辑"由管理员邀请授予。
| 身份 | 徽章 | 获得条件 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 注册用户 | 读者 | 注册即获得 | 可浏览、收藏案例，可投稿 |
| 投稿作者 | 作者 | ≥ 1 篇案例审核通过 | 解锁教学材料、评分、优先审稿、署名链接 |
| 认证作者 | 认证作者 | ≥ 5 篇案例 + 500 积分 | 额外解锁批量导出 PDF |
| 特邀编辑 | 特邀编辑 | 管理员邀请授予 | 享有编辑权限与特邀署名权 |
二、积分规则
以下行为会自动获得积分。积分是身份升级的核心依据，未来案例库开设专栏或发放稿酬时，积分将作为劳动量化的参考。
| 行为 | 积分 | 说明 |
|---|---|---|
| 案例审核通过 | +100 | 投稿案例通过审核并发布 |
| 案例被标为精选 | +200 | 编辑认为案例质量突出，设为精选 |
| 案例被收藏 | +5 | 案例每次被用户收藏 |
| 案例被引用 | +20 | 案例被其他用户引用 |
| 每日登录 | +1 | 每日首次登录，每月上限 30 分 |
| 邀请新用户注册 | +10 | 通过你的邀请链接注册成功 |
三、功能权益对照
"✓"表示可用，"—"表示尚未解锁。升级到"投稿作者"即可查看教学配套材料、参与评分、享受优先审稿。
| 功能 | 读者 | 作者 | 认证作者 | 特邀编辑 |
|---|---|---|---|---|
| 浏览案例正文 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 收藏案例 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 投稿案例 | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| 查看教学配套材料 | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| 参与案例评分 | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| 优先审稿（3个工作日） | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| 案例署名链接个人主页 | — | ✓ | ✓ | ✓ |
| 批量导出案例PDF | — | — | ✓ | ✓ |
| 特邀编辑署名权 | — | — | — | ✓ |
欢迎投稿
案例库致力于收录高质量的中国工商管理教学案例，欢迎高校教师、研究人员及企业实践者投稿。
一、征稿范围
- 战略管理：企业战略规划、竞争战略、多元化战略、国际化战略等
- 组织行为学：组织结构、组织文化、领导力、团队管理等
- 运营管理：供应链管理、质量管理、流程优化、数字化转型等
- 营销管理：品牌管理、市场定位、数字营销、消费者行为等
- 财务管理：财务分析、投融资决策、成本控制、风险管理等
- 创新与创业：技术创新、商业模式创新、创业管理等
- 数字经济：平台经济、数据驱动决策、AI商业应用等
- 其他：会计、金融、医疗健康管理、国企改革、企业出海等
二、撰写要求
- 真实情境：案例应基于真实企业或组织，反映中国工商管理实践中的真实问题
- 教学导向案例需明确关联至少一个教学视角（如战略管理、营销管理等），适合课堂讨论
- 结构完整：建议包含以下部分：
- 案例标题（简洁明确，体现核心问题）
- 案例摘要（200-300字，概括案例背景和核心问题）
- 正文（企业背景、情境描述、问题呈现，建议3000-6000字）
- 讨论问题（3-5个开放式问题，引导课堂讨论）
- 数据可靠：引用的数据和事实需注明来源，确保准确无误
- 版权清晰：投稿内容须为原创或已获授权，不得侵犯他人知识产权
三、投交流程
- 注册账户：在案例库网站免费注册账户
- 提交案例：登录后在用户中心填写案例投稿表单
- 填写信息：完整填写案例标题、摘要、正文、企业名称、行业分类、教学视角、难度等级等
- 编辑审核：编辑部将在 7 个工作日内完成初审，必要时与作者沟通修改
- 发布上线：审核通过后案例将发布到案例库，供师生浏览学习
四、教学配套材料（选填）
如案例附带教学配套材料，将标记为"教学包"案例，仅供认证教师查看：
- 教学笔记（Teaching Note）：案例分析框架、参考答案、教学建议
- 讨论题参考答案
- 教学PPT
- 补充数据或文献资料
五、版权与使用
- 作者保留案例著作权，案例库获得非独家信息网络传播权
- 案例正文免费供注册用户阅读
- 教学配套材料仅限认证教师查看和使用
- 案例库有权对案例进行编辑修改（会与作者协商）
六、联系我们
如有投稿疑问，请通过以下方式联系我们：
- 邮箱：contact@anliku.com