一、案例背景
（一）康复医疗市场的“蓝海”与“深水区”
中国康复医疗市场正经历一场前所未有的供需失衡。根据国家卫生健康委员会统计，2025年全国康复医疗服务门急诊量突破1.8亿人次，较2020年增长约67%，但同期康复医学科床位供给仅增长约23%。《“十四五”康复医疗工作规划》明确提出，到2025年每10万人口康复床位需达到12张，而截至2025年底，全国平均仅为8.7张，缺口约40%。人口老龄化加速、慢性病患病率攀升、术后康复意识觉醒以及“健康中国2030”战略推动，共同构成了康复医疗需求的持续井喷。
然而，与需求的火热形成鲜明对比的是供给侧的结构性困境。康复医疗行业呈现“公立主导但动力不足、民营活跃但生存艰难”的独特格局。公立医院康复科普遍面临床位周转率考核压力，平均住院日被严格压缩；而民营康复医院虽在政策鼓励下快速扩张，却普遍挣扎在医保支付政策的夹缝中。
（二）案例企业：华东地区民营康复医院集团
本案例原型企业为总部位于华东某省会城市的民营康复医院集团（以下简称“康恒医疗”）。康恒医疗成立于2015年，创始人为三甲医院康复科出身的张明远主任医师。集团定位“神经康复+骨伤康复”双专科特色，经过十年发展，已在省内布局3家康复专科医院和5家社区康复中心，总床位达1200张，2025年营收约4.2亿元，位居省内民营康复机构前三。
康恒医疗的战略路径清晰且激进：以“区域医疗中心+社区网络”的布局模式，快速抢占康复医疗市场空白。2023-2025年间，集团先后完成两轮融资，累计融资额达3.8亿元，投资方包括多家医疗产业基金。张明远在2025年年会上明确提出“三年内床位翻番、营收突破10亿”的扩张目标。
（三）医保支付改革：DRG/DIP的“达摩克利斯之剑”
2021年11月，国家医保局发布《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》，要求到2025年底，DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构。DRG（Diagnosis Related Groups，按疾病诊断相关分组）付费制度，本质上是将住院患者按疾病诊断、治疗方式、病情严重程度等分为若干组，每组设定一个固定支付标准，医保按组别向医院支付费用，而非按实际发生费用报销。这意味着医院提供的服务若超出支付标准，超额部分由医院自行承担。
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