中广核的战略突围:从“单一核电运营商”到“世界一流清洁能源集团”的转型之路

企业 中国广核集团(中广核)
年份 2026
难度 高级
适用课程 战略管理
核心概念 多元化战略,核心竞争力,产业协同,战略转型
来源 改编

案例摘要

一、案例背景 (一)中广核集团概况 中国广核集团(以下简称“中广核”)是中国最大的核电企业之一,也是中国唯一以核电为主业、由国务院国资委监管的特大型中央企业。截至2026年,中广核总资产超过万亿元人民币,员工总数逾5万人,业务遍及全球20多个国家和地区。 中广核的发展历程可追溯至1979年广东大亚湾核电站的筹建,历经四十余年的发展,已形成“核电、核燃料、新能源、金融及综合服务”四大业务板块…

案例正文

一、案例背景

(一)中广核集团概况

中国广核集团(以下简称“中广核”)是中国最大的核电企业之一,也是中国唯一以核电为主业、由国务院国资委监管的特大型中央企业。截至2026年,中广核总资产超过万亿元人民币,员工总数逾5万人,业务遍及全球20多个国家和地区。

中广核的发展历程可追溯至1979年广东大亚湾核电站的筹建,历经四十余年的发展,已形成“核电、核燃料、新能源、金融及综合服务”四大业务板块。截至2026年上半年,中广核在运核电机组28台,在建核电机组10台,在运装机容量超过3100万千瓦,在建装机容量超过1300万千瓦,均位居全国第一、全球第二。在新能源领域,中广核国内新能源在运装机容量突破4500万千瓦,境外新能源控股在运装机超过1500万千瓦,业务覆盖风电、太阳能、生物质能等多个领域。

在“五大六小”电力央企格局中,中广核与中核集团并称为“六小”中的核电双雄,但相较于国家能源集团、华能集团等发电巨头动辄2亿千瓦以上的总装机规模,中广核的总装机体量仍存在明显差距。

(二)行业背景:全球能源格局深度调整

2024—2026年,全球能源行业经历深刻变革。一方面,全球气候变化议题持续升温,各国纷纷提高碳减排承诺目标。中国明确提出“2030年碳达峰、2060年碳中和”的战略目标,能源结构转型成为国家战略的核心议题。另一方面,国际地缘政治冲突加剧了能源供应的不确定性,能源安全被提升至前所未有的战略高度。

在国内,电力市场化改革持续深化。2025年,全国统一电力市场建设加速推进,现货市场在全国范围内全面铺开,新能源上网电价全面进入“竞价时代”。与此同时,核电审批在经历了2016—2018年的“零审批”低谷后,自2019年起恢复常态化审批,每年核准6—10台机组,核电产业迎来新一轮发展周期。

然而,行业机遇与挑战并存。核电行业面临着安全监管日趋严格、公众接受度波动、厂址资源稀缺等长期挑战;新能源领域则陷入“增产不增收”的困境——2025年全国风电、光伏发电量占比突破20%,但消纳压力加大,弃风弃光率出现反弹,电价下行趋势明显。

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