一、案例背景
（一）从剪映到OJO：一位产品负责人的职业跃迁
2026年8月，一则融资消息在创投圈引发关注：前剪映中国负责人张琪智离开字节跳动后创办的AI产品原型设计工作台OJO，完成了近亿元首轮融资，由顺为资本与联想创投联合投资，高鹄资本担任独家财务顾问。这不仅是张琪智离开大厂后的首个创业项目，更是她职业生涯中一次深刻的价值重构。
张琪智的职业轨迹颇具代表性。2017年，她加入脸萌担任产品经理，次年随团队进入字节跳动体系，此后长期深耕剪映相关产品与业务。在剪映的岁月里，她完整经历了一款工具产品从0到1的冷启动、再到大规模增长后寻找新增长曲线的全过程。剪映及其海外版CapCut的全球用户规模已达数亿级别，其成功背后离不开张琪智在产品策略与业务增长上的深度参与。
然而，2025年成为她职业认知的转折点。随着剪映业务进入相对稳定期，张琪智第一次强烈感受到”自己的输入开始小于输出”。大厂成熟的组织网络和清晰的职责边界，让她开始思考一个根本性问题：当个人价值不再被组织增量所放大，创业者精神是否应该寻找新的土壤？
（二）创业窗口的开启：技术变革与个人准备的共振
张琪智的创业决策并非一时冲动，而是等待两个条件同时成熟：个人意愿的到位与技术能力的到位。2025年9月至10月，Gemini的新一轮能力进展让她产生强烈的认知冲击——代码与审美之间原本稳固的边界正在松动。这一技术判断，成为她确定创业方向的催化剂。
在她看来，产品生产链路中存在一个长期被忽视的”断点”：设计判断。当Claude Code、Codex、Cursor等coding agent让”做出一个产品”越来越容易时，产品定义、视觉设计、交互迭代与代码交付之间却缺乏一套连贯的传递机制。传统流程中，产品经理用需求文档描述想法，设计师在Figma中完成静态页面，开发人员再将其转化为代码——一个方案是否成立，往往要等到设计甚至开发环节才能被真正验证。这种角色交接中的”判断稀释”，正是OJO试图解决的核心问题。
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