一、案例背景
1.1 企业简介
百度集团（Baidu, Inc.）成立于2000年1月，是中国最具代表性的互联网技术企业之一。百度以搜索引擎起家，逐步构建起涵盖搜索、人工智能、自动驾驶、云计算等多元业务的技术生态。2026年，百度已形成”芯-云-模-体”全栈AI布局，即从底层AI芯片、云计算基础设施、大模型平台到智能体应用的全链条技术体系。这一布局使百度成为中国AI领域技术栈最完整的企业之一。
百度创始人兼CEO李彦宏自公司创立之初便强调”技术信仰”的核心价值观。这一理念不仅体现在百度的产品研发方向选择上，更深刻嵌入其组织管理实践之中。在百度内部，”技术”被视为组织的核心基因，而如何将这一文化基因转化为可持续的组织竞争力，是百度长期面对的管理命题。
1.2 “百度最高奖”的制度设计
“百度最高奖”设立于2010年7月，是百度公司最高级别的内部奖项。该奖项的设立初衷是鼓励”小团队做出大事业”，其评选需同时满足三项条件：项目意义重大、成果远超预期、团队规模不超过10人。获奖团队将获得100万美元奖励，这一金额在中国互联网企业内部奖项中处于顶尖水平。
至2026年，”百度最高奖”已历经16届评选，语音识别、深度学习平台、大模型等大量AI技术均曾获奖，奖金总额累计近4亿元人民币。从制度设计来看，该奖项具有几个显著特征：第一，聚焦小团队，限定10人以内，强调”以小博大”的组织效能；第二，高额即时激励，100万美元的奖金以现金形式发放给团队，激励强度远超常规绩效奖金；第三，战略导向性，评选标准中的”项目意义重大”要求与企业战略方向高度对齐；第四，长期持续性，16年不间断评选，形成了稳定的制度预期。
1.3 2026年颁奖事件
2026年9月21日，李彦宏在百度内部活动上为技术团队颁发”百度最高奖”。与往年不同的是，今年两支入围团队均获奖，各获100万美元奖励，奖金总计200万美元，折合人民币超1300万元。
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