一、案例背景
1.1 中国企业出海的历史演进
中国企业的全球化进程并非一蹴而就，而是经历了从”产品出口”到”品牌出海”再到”全球经营”的阶段性跃迁。回顾过去二十年，中国企业出海大致可划分为三个阶段：
第一阶段（2000—2015年）：贸易驱动型出海。 这一阶段以OEM代工和贴牌出口为主，中国企业凭借成本优势嵌入全球价值链低端环节。企业关注的核心是”如何把产品卖出去”，对海外市场的本地化经营投入极为有限。
第二阶段（2015—2023年）：平台赋能型出海。 以跨境电商和互联网应用为代表，中国企业借助亚马逊、速卖通、TikTok等平台快速触达海外消费者。这一阶段的关键词是”增量”——企业追求的是市场份额的快速扩张和用户规模的爆发式增长。新能源汽车、消费电子、AI应用等领域涌现出大量出海标杆。
第三阶段（2024年至今）：全球经营型出海。 当出海从试水走向常态，企业开始意识到：一次市场突破、一轮业绩增长，并不意味着全球化已经完成。真正的挑战从”怎么出去”转向”怎么留下来”。2026年，出海的关键词正在从”增量”转向”经营”，企业关注的重点也从抢占机会，转向本地团队、供应链、渠道、品牌与合规等一整套长期能力的建设。
1.2 2026 East Forward出海大会的召开
2026年9月17日，36氪以”潮起之时，靠岸相见”为主题，在上海举办2026 East Forward出海大会。大会汇聚了来自消费、科技、制造等不同领域的出海企业，以及投资机构与全球化服务商，共同讨论企业走出去之后，如何在复杂多变的全球市场中建立更稳固的经营能力，找到长期经营与增长的路径。
36氪作为中国领先的科技商业媒体，长期关注企业创新与全球化进程。此次大会的召开，标志着行业共识的转变：出海不再是一个”要不要做”的战略选择题，而是一个”如何做好”的经营必答题。大会主题”潮起之时，靠岸相见”寓意深远——”潮起”象征全球化浪潮的涌动，”靠岸”则指向企业在海外市场真正落地生根的能力。
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