一、案例背景
1.1 企业简介
施耐德电气（Schneider Electric）是全球能源管理与自动化领域的数字化转型领导者，总部位于法国吕埃-马尔迈松，业务遍及全球100多个国家和地区。公司成立于1836年，历经近两个世纪的发展，从钢铁与机械制造企业转型为全球领先的能源管理及工业自动化解决方案提供商。施耐德电气在全球拥有约16.8万名员工，2023财年实现营收约360亿欧元。
施耐德电气的核心业务涵盖四大板块：能源管理、工业自动化、数据中心与网络、以及楼宇与住宅。公司以”让所有人都能高效、可持续地使用能源”为使命，将可持续发展作为其战略核心，致力于成为全球工业领域碳中和与绿色转型的标杆企业。
1.2 行业概况与绿色供应链趋势
全球制造业正面临深刻的绿色转型压力。根据国际能源署（IEA）的数据，全球工业和供应链活动产生的碳排放约占全球总排放量的60%以上。在这一背景下，供应链的绿色化已成为企业实现碳中和目标的关键路径。
传统的供应链管理主要关注成本、质量和交付效率，而绿色供应链管理则在此基础上引入了环境绩效维度，要求企业在产品全生命周期——从原材料采购、生产制造、物流配送到终端消费及回收再利用——各环节中最小化环境影响。这一转变不仅是监管合规的要求，更是企业构建长期竞争优势的战略选择。
近年来，全球主要经济体纷纷出台碳边境调节机制（CBAM）、供应链尽职调查指令等法规，对企业的供应链环境表现提出了更高要求。与此同时，下游客户和终端消费者对绿色产品的偏好也在不断增强，倒逼上游供应商加快绿色转型。
1.3 施耐德电气绿色供应链的演进历程
施耐德电气的绿色供应链建设并非一蹴而就，而是经历了从”践行”到”赋能”的战略升级过程。
第一阶段：内部践行（2005—2015年）。 施耐德电气早期主要聚焦于自身运营的绿色化，包括工厂节能减排、绿色办公、废弃物减量等。公司推出了”地球与社会”（Planet & Society）可持续发展指标体系，将环境绩效纳入企业核心考核。在这一阶段，施耐德电气主要关注的是”自身做得怎么样”。
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