一、案例背景
1.1 从港科大实验室到连续硬件创业者
Rian，1992年出生，本科就读于香港科技大学，师从被誉为”大疆教父”的李泽湘教授，是其最后一位学术研究生。在港科大期间，Rian与同学代表学校参加RoboCon机器人比赛，取得了港科大参赛史上的最好成绩，至今无人打破。这段经历不仅锤炼了他在机器视觉、控制算法和边缘AI方面的工程能力，也让他近距离观察到大疆从0到1的崛起过程。
Rian回忆，大疆发布第一代飞机时，Phantom 1到Phantom 2价格上调，销量反而暴增，这让他第一次真切感受到”中国硬件品牌靠产品力把价格打上去，用户还越买越多”的可能性。此后大疆将3D Robotics逐出ToC市场，更让他对中国智造和硬科技创新建立起信心。也正是在那几年，李泽湘开始鼓励自己最优秀的学生留在国内创业，而非全部送往硅谷。
22岁时，Rian进行了第一次硬件创业——手持云台。当时市面上的云台只有两轴，手持转动时画面生硬。Rian的团队在控制算法上做创新，将自动全景拼接、夜景、防抖等前沿算法做到SOTA水平，并用卡尔曼滤波实现人脸追踪，通过蓝牙打通手机与云台，堪称最早的”杵在桌上的Camera Man”。值得一提的是，李泽湘曾将Rian和其联合创始人介绍给大疆创始人汪滔。汪滔认为他们的云台做得很好，产品线确实缺一个能带队的人，希望二人加入大疆。但Rian选择了坚持自主创业。
融资环境并不友好。当时投资人普遍偏好互联网项目，认为”硬件都是垃圾生意”。Rian和团队靠亲友凑了100万元人民币，又在众筹平台融得100多万港币，成为当时该品类众筹金额最高的项目之一。产品毛利高达80%，CPM做到5美金，出货数十万台，快速实现盈利。然而，团队本质上是大学生兼职创业，供应链和管理能力是明显短板。面对供应链整合能力更强的厂商竞争，加之预判到该品类”领先期只有半年到一年，一旦双雄并立便不可避免陷入价格战”，Rian选择在公司势头尚好时整体出售。
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