一、案例背景
（一）事件导火索：一份行业协会的倡议书
2026年8月，北京超市供应企业协会发布《关于呼吁前置仓平台（超市）停止内卷、保障供应商正当权益的倡议书》，将生鲜前置仓行业长期积累的矛盾推至台前。协会会长姚文华用一句触目惊心的话概括了行业现状：“会出现1元进货的商品，卖0.99元的情况。”——商品售价低于进货价，这种违背基本商业逻辑的现象，正在前置仓行业成为常态。
这份倡议书并非空穴来风。据姚文华介绍，协会经过近四个月的实地调查，发现前置仓行业存在诸多不规范现象：部分平台利用资金优势进行低于成本价的倾销；部分前置仓卫生条件不理想；大型平台利用市场主导地位延长供应商账期，从最初的30天延长至两个月甚至半年不结账。这些现象共同构成了对供应链生态的系统性破坏。
值得注意的是，该倡议并非针对某一家特定企业，而是关注整个行业因资本涌入导致的业态失衡。正如姚文华所言：“无论是线上平台还是线下巨头，若形成垄断态势，都将破坏市场的公平竞争秩序。”
（二）行业背景：前置仓模式的崛起与传统零售的困境
前置仓模式的核心是服务线上订单，通过骑手完成“最后一公里”配送，以提升时效性并节省运营成本。这一模式将仓储设施前置到距离消费者3-5公里的范围内，实现了“30分钟达”甚至“15分钟达”的极致配送体验，极大地满足了当代消费者对即时性的需求。
前置仓模式的便捷性增加了用户黏性，赛道里走出了一批头部平台。叮咚买菜、朴朴超市、美团旗下的小象超市等平台凭借资本加持和高效的运营体系，在短短数年内完成了从0到1的跨越，形成了覆盖全国主要城市的即时零售网络。这些平台通过大规模采购压低进货成本，通过算法优化配送路径降低履约费用，通过补贴策略抢占市场份额，构建起了一套与传统零售截然不同的竞争逻辑。
然而，与前置仓平台高速扩张形成鲜明对比的是，线下商超整体承压。中国连锁经营协会（CCFA）数据显示，2025年超市Top100企业销售规模为8855亿元，同比下滑1.6%；门店总数连续两年下降，从2024年的2.52万个降至2025年的2.1万个。传统超市在电商冲击、租金上涨、人力成本攀升的多重压力下，正经历着前所未有的生存危机。
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