一、案例背景
2026年8月，一篇题为《国企数科做软件产品，为什么会变成一场表演？》的文章在虎嗅网发布，迅速引发业界广泛讨论。文章以犀利的笔触揭示了国有企业数字科技子公司（以下简称”国企数科”）在软件产品研发过程中普遍存在的”表演性创新”现象——表面热闹非凡，实际成果寥寥。
国企数科：数字化转型的”排头兵”
近年来，随着国家大力推进数字经济战略，国有企业纷纷成立数字科技子公司，以期在数字化转型浪潮中抢占先机。据国务院国资委数据，截至2025年底，中央企业已成立数字科技类子公司超过200家，地方国企成立的同类公司更是数以千计。这些公司被赋予双重使命：对内服务母体企业的数字化转型，对外拓展数字产业化市场。
以某大型央企下属的数科公司为例，该公司成立于2020年，注册资本5亿元，员工规模达3000人，其中技术研发人员占比超过60%。公司成立之初，集团高层明确提出”打造行业领先的软件产品”的战略目标，并给予充足的资金支持和政策倾斜。
软件产品研发：”表演”的舞台
然而，理想与现实的落差在数年发展中逐渐显现。据文章披露及行业观察，国企数科的软件产品研发呈现出典型的”表演性”特征：
第一，产品发布会的”高光时刻”与产品实际功能的”至暗时刻”形成鲜明对比。 某国企数科公司斥资2000万元打造的”智慧园区管理平台”，在发布演示中功能完备、界面精美，但实际部署后，核心模块频繁宕机，用户满意度不足30%。
第二，研发流程的”合规性”凌驾于”有效性”之上。 国企数科在软件研发中严格执行招投标流程、层层审批制度，一个简单的功能迭代需要经过需求评审、方案设计、技术评审、排期规划等7个环节、耗时3个月以上，而互联网企业完成同等迭代通常只需1-2周。
第三，绩效考核的”数量导向”催生”数字游戏”。 各子公司竞相上报专利数量、软件著作权数量、项目验收数量等指标，但这些”成果”的实际转化率极低。据行业统计，国企数科的软件产品平均用户留存率不足15%，远低于行业35%的平均水平。
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