一、案例背景
2026年8月，一则消息在创投圈和科技圈引发关注：前剪映中国负责人张琪智离职创业，创办AI产品原型设计工作台OJO，并已完成近亿元首轮融资，由顺为资本、联想创投联合投资，高鹄资本担任独家财务顾问。
张琪智的履历颇具分量。她于2017年加入脸萌担任产品经理，2018年随团队进入字节跳动，此后长期参与剪映相关产品与业务。在近八年的时间里，她经历了剪映从0到1的产品孵化，再到其海外版CapCut和PC端的规模化增长，直至业务进入成熟期后寻找新增长曲线的完整过程。这段经历不仅塑造了她对工具产品生命周期的深刻理解，也为她后来的创业埋下了伏笔。
OJO的诞生并非偶然。2025年，张琪智在字节的业务进入相对稳定期，她第一次明显感到”自己的输入开始小于输出”。与此同时，技术领域正发生着剧烈变革——Claude Code、Codex、Cursor等AI编程代理（coding agent）让”做出一个产品”的门槛急剧降低。然而，在产品生产链路中，另一处断点尚未被充分解决：设计判断，以及这种判断如何在产品、设计与开发之间连续传递。
张琪智将OJO定义为”Design Agent Team Workspace”。用户可以在一个工作台中，用自然语言完成产品思考、界面设计、迭代和代码交付。与市面上众多AI设计工具不同，OJO并非要生成一张图，而是试图模拟一支完整的设计团队的工作流程。其核心假设是：当UI生成、设计编辑和设计转代码逐渐普及时，一层连接设计与开发的工作台，仍有其作为独立产品的价值。
OJO的产品设计颇具特色。团队放弃了”一个Agent走完整流程”的设想，而是将设计任务拆解为可组合的Agent Team和Skills。不同类型的Agent被包装为乔布斯、梵高、达芬奇等易于理解的角色，分别承担产品策略、视觉方向、排版动效等不同职能；主Agent则负责判断何时调用哪项Skill或工具，并在不同环节之间传递上下文。用户可以根据需求选择不同Agent组合，灵活配置工作流程。
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