一、案例背景
1.1 企业概况
华策影视成立于2005年，总部位于浙江杭州，是中国规模最大的民营影视内容制作企业之一。公司主营业务涵盖电视剧、电影、网络剧的制作与发行，年产量长期位居行业前列。近年来，华策影视将国际化作为核心增长战略，旗下”华剧场”海外频道已覆盖全球多个国家和地区，在YouTube、Netflix、Viki等国际平台积累了可观的订阅用户基础。
1.2 行业概况：中剧出海的三个阶段
中国电视剧出海大致经历了三个阶段。第一阶段（2010年前后）以东南亚市场为主，依靠华人文化圈的天然亲近性输出古装剧和历史剧；第二阶段（2018年前后）随着Netflix、Viki等流媒体平台的兴起，中剧开始进入欧美主流市场，但多以”小众亚文化”定位存在；第三阶段（2024年至今）以平台化、本土化、多元化为特征，中剧出海从”广撒网”转向”精准深耕”，区域市场策略出现显著分化。
据《中国电视剧国际传播报告》数据，2025年中国电视剧出口总额约8.7亿美元，同比增长12.3%，但增速较2023年的28%明显放缓。与此同时，出口市场结构发生深刻变化：东南亚市场占比从2019年的62%下降至2025年的41%，而拉美、中东、非洲等新兴市场占比从不足8%上升至23%。这一结构性变化表明，中剧出海正在从”文化近邻依赖”转向”文化远邻开拓”。
1.3 事件来龙去脉
2026年初，华策影视出品的都市情感剧《早春晴朗》在国内视频平台上线。该剧改编自热门网络小说，讲述了都市白领在职场与情感中的成长故事，制作成本约1.2亿元人民币，属于中等体量项目。
然而，该剧在国内市场遭遇了意料之外的冷遇。豆瓣评分仅5.2分，社交媒体上负面评价集中于”剧情悬浮””人设割裂””节奏拖沓”等方面。上线首周播放量约2.3亿次，远低于同级别项目的平均水平（约5-8亿次）。多家行业媒体以”扑街””哑火”等标题报道该剧的市场表现，业内普遍将其定性为一次失败的内容投资。
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