一、案例背景
正泰集团创立于1984年，总部位于浙江温州，是中国领先的低压电器制造商和智慧能源解决方案提供商。经过四十余年发展，正泰已从一家小型开关厂成长为覆盖“发电、储电、输电、变电、配电、用电”全产业链的国际化企业集团，业务涵盖智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居等多个板块。截至2025年底，正泰集团在全球拥有超过4万名员工，产品与服务覆盖140多个国家和地区，年营业收入突破1500亿元人民币。在光伏新能源领域，正泰安能已成为中国户用光伏市场的头部企业，累计开发户用光伏电站超过100万座；在智能电网领域，正泰的低压电器产品国内市场占有率长期位居前列。
正泰的绿色转型并非始于一日。早在2006年，正泰便切入光伏新能源赛道，逐步构建起从电池组件制造到电站开发运营的完整能力。2010年代，正泰积极响应国家“双碳”战略目标，将绿色发展上升为集团核心战略议题。2021年，正泰发布“碳中和”路线图，承诺于2028年实现集团运营碳中和。在此过程中，正泰积累了绿色制造、清洁能源开发、智能电网建设三大领域的深厚实践，形成了“源网荷储一体化”的产业布局优势。
2026年10月，作为联合国“科学促进可持续发展国际十年（2024—2033）”系列活动之一，由浙江工业大学主办的“环境智库发展与合作国际会议”在杭州召开。会议以“绿色转型的政策选择和实施路径”为主题，汇聚了来自政府、学术界、国际组织和企业界的多方代表。正泰集团董事、集团研究院执行院长南尔受邀出席并作主旨演讲，系统分享了正泰从战略顶层设计到产业一线落地的绿色转型实践。南尔在演讲中透露了一个关键战略信号：正泰正在着力构建以数字化碳管理平台为纽带的一站式降碳解决方案，旨在赋能各行各业加速绿色低碳转型。
这一战略举措标志着正泰的绿色转型进入新阶段——从“做好自身的绿色转型”迈向“输出绿色转型能力”。然而，这一战略跃迁并非水到渠成。正泰面临着一系列关键决策：数字化碳管理平台究竟应如何定位？是作为内部管理工具，还是作为对外赋能的商业平台？平台的核心价值主张是什么？在竞争日益激烈的碳管理服务市场中，正泰如何构建差异化优势？更重要的是，这一平台战略与正泰既有的电气设备制造、光伏新能源等主业之间是什么关系——是协同增效，还是资源分散？这些问题构成了本案例的核心决策情境。
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