一、案例背景
2026年盛夏，中国消费市场迎来了一年中最具活力的季节。国内跨省游、出境游持续升温，文旅、演艺、潮玩等新型消费业态活力绽放。与此同时，国务院近日印发的《扩大消费”十五五”规划》明确提出”坚持扩大内需这个战略基点”，将消费对经济发展的基础性作用提升至战略高度。
在宏观政策与市场热度的双重驱动下，中国建设银行信用卡中心（以下简称”建行信用卡”）以一系列精准有力的惠民举措，成为这场消费热潮中的重要推动力量。从文旅场景的深度渗透到新型消费业态的前瞻布局，从线上平台的流量整合到线下商圈的场景覆盖，建行信用卡正以金融”活水”浇灌消费市场，展现出大型国有银行在数字经济时代对平台经济生态的深刻理解与主动融入。
行业背景：信用卡市场的转型阵痛与机遇
中国信用卡行业正经历深刻变革。截至2025年末，全国信用卡和借贷合一卡发卡量约7.9亿张，同比增长1.3%，增速较前几年明显放缓。传统的”发卡驱动”模式已难以为继，行业面临着获客成本高企、用户活跃度下降、支付场景被互联网平台分流等多重挑战。与此同时，信用卡行业也迎来了新的机遇：消费对经济增长的贡献率持续攀升，2025年最终消费支出对GDP增长的贡献率达到62.4%；数字技术的深度应用使得信用卡能够更精准地嵌入各类消费场景；年轻一代消费者对体验式、个性化金融服务的需求为行业创新提供了广阔空间。
企业概况：建行信用卡的战略布局
建设银行作为中国四大国有商业银行之一，其信用卡业务一直处于行业领先地位。截至2025年末，建行信用卡累计发卡量超过1.3亿张，贷款余额约9,800亿元，位居同业前列。近年来，建行信用卡中心确立了”金融为民”的战略导向，将信用卡定位为”贯通线上线下、连通供需两端、畅通消费循环的媒介”，而非单纯的支付工具或信贷产品。这一战略定位的背后，是对信用卡在数字经济时代角色重塑的深刻思考：信用卡不再仅仅是银行与持卡人之间的双边关系，而是银行、商户、平台、消费者多方参与的生态网络中的关键节点。
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