一、案例背景
（一）行业变局：全球家居与消费产业的“风向转变”
2026年9月，第二十六届中国国际投资贸易洽谈会（投洽会）在厦门国际博览中心启幕。作为全球投资领域的重要平台，本届投洽会释放出中国企业与全球产业链关系深刻变化的强烈信号。值得注意的是，此前宜家宣布关闭部分在华门店、红星美凯龙加速出海布局等事件，共同勾勒出一幅全球家居及消费产业格局重塑的图景——中国企业正在从“市场承接者”转变为“价值链主导者”。
在这一宏观背景下，瑞幸咖啡连续第二年以“唯一指定咖啡品牌”身份参会，并联合巴西出口投资促进局（Apex Brasil）设立瑞幸中巴金砖主题馆。这家成立于2017年的中国咖啡企业，用短短九年时间完成了从初创到全球布局的跨越，成为观察中国企业全球化路径升级的典型样本。
（二）企业画像：瑞幸咖啡的崛起与转型
瑞幸咖啡总部位于福建厦门，是中国最大的连锁咖啡品牌。截至2026年第二季度末，瑞幸拥有超过3.6万家门店，服务约5亿用户，不仅深耕一二线城市，更积极拓展下沉市场。2023年，瑞幸进入新加坡市场，开启海外布局；此后逐步将成熟的“数字化零售+高效供应链”模式输出至东南亚及北美市场。截至2026年第二季度末，海外门店数量已达223家，覆盖新加坡、马来西亚和美国。在Brand Finance发布的《2026全球餐饮品牌价值25强》榜单中，瑞幸成功上榜，是该榜单中成长最快的品牌之一。
瑞幸的崛起经历了戏剧性的转折：2020年因财务造假丑闻面临生存危机，此后通过重组管理层、优化商业模式、强化供应链建设，实现了“涅槃重生”。这一经历使其对“可持续增长”有了更深的理解，也塑造了其“重资产、深供应链”的转型路径。
（三）事件核心：从“买全球”到“链全球”的战略跃迁
瑞幸在本届投洽会上展示的，是一个完整的全球化价值链条：
上游——“买全球”的深度绑定。 瑞幸从巴西、埃塞俄比亚、印尼等全球优质咖啡产地大规模采购。2025年，中国咖啡生豆进口总量约23.4万吨，其中瑞幸进口约6.3万吨，占比约27%。在主要原产国中，瑞幸从巴西进口约3.48万吨，占中国从巴西进口总量的51%；从埃塞俄比亚进口约2.57万吨，占比约35%。2022年，瑞幸签署首批巴西咖啡豆采购合作意向；2024年11月，又与Apex Brasil签署价值百亿的采购备忘录，创下其最大规模采购纪录。
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