一、案例背景
1.1 从工具创业到AI原生：齐俊元的连续创业轨迹
Today AI的创始人齐俊元并非AI领域的“原生”创业者。他的创业履历始于协同办公赛道——创办Teambition，一款面向中小团队的项目协作工具。Teambition在中国SaaS市场经历了从0到1的完整周期，最终被阿里巴巴收购，齐俊元随后在阿里、字节跳动等大厂负责过各类产品。这段经历赋予他两重积累：其一，对“协作”与“信息组织”的产品直觉；其二，对大厂产品方法论与创业公司生存逻辑之间张力的深刻体认。
值得注意的是，Teambition早年曾推出过一个名为“今天”（Today）的产品。这一命名上的“回响”并非偶然——它暗示了齐俊元对“以时间/人以生活流来组织信息”这一产品理念的长期执念。当大模型能力在2025—2026年趋于成熟时，这一执念获得了技术上的可行性：AI不再只是被动响应指令的工具，而可以成为持续积累记忆、主动理解用户的“助理”。
2026年初，齐俊元组建Today AI团队，并于9月9日起陆续上线国际版和国内版本。公司很快拿到2亿美元融资，这一金额在AI应用层创业公司中属于头部水平，也意味着资本市场对“Personal AI”赛道和齐俊元团队组合的双重押注。
1.2 Personal AI赛道的爆发：从Muse到Today
2026年下半年，Personal AI成为全球AI创业最受关注的细分赛道。标志性事件是Muse的上线表现：22天突破500万次下载，而ChatGPT当年达到同一量级用了56天。Instinct等产品紧随其后，资本与用户注意力同时涌入。这一赛道的核心叙事是：AI应用正从“任务导向的工具”（写代码、做PPT、查资料）转向“关系导向的伙伴”（了解你、记住你、替你操心）。
然而，“Personal AI”本身是一个高度模糊的品类标签。不同产品对“个人化”的理解差异巨大：有的侧重情感陪伴，有的侧重效率代理，有的侧重数字分身。赛道热度之下，产品定义的分歧远比表面看起来深刻。Today AI选择在此时入场，既是顺势而为，也面临“在拥挤叙事中建立差异化”的经典创业难题。
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