一、案例背景
浦银金融租赁股份有限公司（以下简称”浦银金租”）成立于2012年，是经中国银监会批准，由上海浦东发展银行股份有限公司控股设立的全国性金融租赁公司，注册资本超过90亿元人民币。公司总部位于上海，业务覆盖航空、航运、能源、装备制造、基础设施等多个领域，致力于为企业客户提供融资租赁、经营租赁、资产交易等综合金融服务。
金融租赁行业作为连接金融资本与实体产业的重要桥梁，近年来在中国经历了快速发展。据中国银行业协会数据，截至2025年末，全国金融租赁公司数量已超过70家，行业总资产规模突破4万亿元人民币。然而，随着宏观经济增速换挡、利率市场化深入推进以及监管政策持续收紧，金融租赁行业正面临深刻的结构性变革。一方面，传统以利差为主要收入来源的经营模式受到息差收窄的严峻挑战；另一方面，监管部门对金融租赁公司的合规经营、风险防控和回归本源提出了更高要求。
与此同时，数字技术的迅猛发展为金融行业带来了前所未有的机遇与挑战。大数据、人工智能、区块链、云计算等技术正在重塑金融服务的底层逻辑和运营模式。在此背景下，浦银金租积极拥抱变革，将数智化转型作为公司核心战略方向。公司总裁王鹏在2026年9月接受第一财经专访时明确提出：”数智化早已不是可选项，而是金融行业生存的必修课、发展的必答题。”他强调，浦银金租要以合规为锚、以数智为翼，赋能新质生产力发展，在服务实体经济的同时实现自身的高质量发展。
这一战略定位的提出，既是浦银金租对外部环境变化的主动回应，也是其对自身运营管理体系进行全面升级的内在要求。作为一家持牌金融机构，浦银金租如何在合规底线与创新突破之间找到平衡？如何通过数智化手段重构传统融资租赁业务流程？如何将运营管理能力的提升转化为服务新质生产力的核心竞争力？这些问题构成了本案例的核心议题。
二、问题与挑战
浦银金租在推进”合规为锚、数智为翼”战略过程中，面临多重运营管理层面的挑战：
第一，合规管理与业务效率之间的张力。 金融租赁行业受到银保监会（现国家金融监督管理总局）的严格监管，涉及资本充足率、拨备覆盖率、集中度管理、关联交易等多项监管指标。传统合规管理往往依赖人工审核和层层审批，流程冗长、效率低下。在业务规模持续扩大、客户需求日益多元化的背景下，如何在确保合规的前提下提升运营效率，成为浦银金租亟需解决的核心矛盾。合规不是简单的”踩刹车”，而是需要在运营流程中嵌入智能化的合规检测和控制机制，实现”合规即服务”。
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