一、案例背景
（一）企业概况与行业背景
360集团（股票代码：601360.SH）是中国领先的互联网安全与数字服务提供商，以免费安全起家，业务涵盖互联网安全、智能硬件、信息流内容、搜索及人工智能等领域。截至2026年，360集团拥有超过1万名员工，其中产研人员占比超过60%，在全球范围内拥有数十亿级用户基础。
进入2026年，生成式人工智能（AIGC）技术的爆发式发展正在重塑全球科技产业格局。从ChatGPT到国产大模型的快速迭代，AI已从单纯的“工具”演变为具备理解、推理和执行能力的“智能体”（Agent）。行业共识逐渐形成：未来企业的竞争不再仅仅取决于是否“使用”了AI，更取决于组织是否具备“AI原生”（AI Native）的能力——即从组织架构、业务流程到人才结构，都围绕AI的逻辑进行根本性重构。
然而，大多数企业的AI转型仍停留在“工具层”——购买AI软件、接入大模型API、个别场景试点。真正将AI嵌入组织肌理、实现系统性变革的企业凤毛麟角。正是在这一背景下，360集团创始人周鸿祎决定采取一场激进的内部变革。
（二）事件缘起：从“All in Agent”到“用AI重新创业”
2026年8月17日，周鸿祎发布了一封题为《用领导力驱动业务创新和组织变革》的全员信。这封信在360内部乃至整个科技行业引发了广泛关注。
全员信的核心信息可归纳为以下几点：
第一，明确转型定位。 周鸿祎直言：“这不是一次普通的干部领导力升级，而是360用AI重新创业。”这句话将此次变革的紧迫性和重要性提升到了企业存亡的战略高度。
第二，锁定责任主体。 信中指出，在向AI原生组织转型过程中，各级管理者是“培养超级个体、打造超级团队的第一责任人”。这意味着，AI转型的责任不再仅仅是CTO或技术部门的事，而是全体管理者的核心KPI。
第三，提出三点要求。 周鸿祎向各级管理者提出三点明确要求：
大力推动创新变革，加快业务和产品的突破；
全力推进组织重塑，让管理者从“审批机器”转向“超级个体的教练和指挥官”；
学习迭代、躬身入局，先把自己进化成精通AI的“超级个体”。
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