一、案例背景
2026年10月，一场聚焦AI企业出海的行业峰会在新加坡滨海湾金沙会议展览中心落幕。这场吸引了超过1500名全球代表参会的峰会，有一个值得关注的数据：55%的参会者为中国企业高管。这场大会获得了新加坡旅游局的官方支持，而这并非孤例——它折射出新加坡正在系统性地承接中国企业出海浪潮的战略布局。
新加坡旅游局大中华区首席代表兼执行署长潘政志在峰会上的发言颇具宣言意味：”出海的必答题，新加坡是第一行答案。”他进一步阐释：”过去的出海，寻找的是一个市场；现在的出海，寻找的则是一个能够连接全球资源、放大全球价值的生态系统。新加坡正是这样一个节点，是连接亚太与全球市场的跳板和窗口。”
这一战略定位有着坚实的数据支撑。新加坡经济发展局发布的2025年度投资报告显示，2025年新加坡吸引了142亿新元固定资产投资，同比增长5.2%。其中，来自中国的投资占比从2024年的2.5%跃升至20.6%，增幅超过7倍——中国首次超越美国，成为新加坡第二大投资来源地，仅次于欧洲整体。更值得关注的是，从涵盖企业运营成本、人员薪酬及租金等持续性投入的业务总支出来看，2025年中国企业在新加坡的总营业支出占比从2024年的15%飙升至50.7%。这意味着，中企不再仅仅将新加坡视为一个”注册地”，而是作为区域运营支点的长期布局。
这一趋势直接拉动了新加坡MICE（会议、奖励旅游、论坛、展览）产业的增长。2025年，新加坡MICE收益增至23亿新元，较2024年的17亿新元同比增长超过35%。新加坡旅游业2040愿景中设定的目标是，到2040年MICE相关收入较2019年增长三倍。
然而，数字增长背后，一个更深层的结构性问题正在浮现：当企业出海的诉求从”找到一个能开会的地方”升级为”找到一个能帮助其完成全球化能力跃迁的节点”，新加坡的MICE产业逻辑、乃至整个承接中企出海的生态系统，都面临着从规模增长到价值跃迁的转型压力。
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